Jeg har i min snart tjueårige yrkeskarriere opplevd mange slags mennesker, både av medarbeidere og ledere. Det jeg i dag stiller meg noe undrende til er lederes feige og tvetydige holdning til sine ansatte uten lederposisjoner. De sier de vil ha kritiske og spørsmålssettende medarbeidere, men velger likevel å samarbeide utelukkende med de som er mest enige med dem selv i de forskjellige saker og prosjekter, som vedrører den enkelte bedrifts planer og fremtid.
Hva slags signaleffekt gir dette til de som virkelig brenner for arbeidsplassen sin, og som ønsker forandringer til det bedre selv om de har en uortodoks og fargerik personlighet? Jo, det skaper en bitter følelse av forbigåelse og urettferdighet. Og lederen blir av disse sett på som en feiging uten ryggrad, som alltid søker å samarbeide med ja-mennesker. Lederen går også glipp av mye kunnskap og kompetanse som den enkelte medarbeider besitter - og som lederen etter all sannsynlighet ikke vet finnes.
Ved å til stadighet jobbe i prosjekt med de samme personene år etter år, vil bedriften oppleve en statisk situasjon, uten videre nytenkning og fargerike, kanskje gylne ideer. Dynamikken får ikke rå, og bedriften stagnerer i sin utvikling.
Det er selvsagt bra å bli oppfattet som et ja-menneske, men det kan koste dyrt. Mennesker med dårlig selvbilde er ofte typiske ja-mennesker. De er så opptatt av å få ros og positive tilbakemeldinger at de ikke er i stand til å se sine egne begrensninger. Resultatet kan ofte bli utbrenthet med påfølgende sykefravær.
Utbrenthet kan også ramme førstnevnte gruppe, altså de som aldri blir tilgodesett og inkludert, på grunn av deres annerledes syn på saker og ting i forhold til lederen. De vil bli utbrent på grunn av sin bitterhet og avmakt av til stadighet å bli forbigått. Det lederen i verste fall kan oppleve av disse arbeiderne er direkte motarbeidelse, og det er jo ingen i de forskjellige næringer tjent med. Rokker man ved fundamentet, altså den menige ansatte i de forskjellige organisasjoner - vil de til slutt rase som skjøre korthus. Mistrivsel er første steg mot avgrunnen. Bit dere grundig merke i dette, ledere og sjefer!
Til ledere og sjefer:
Skap trivsel ved å inkludere de som viser sin interesse for bedriften. Ha i utgangspunktet en positiv innstilling til alle, og vis respekt for arbeiderne slik at du får respekt tilbake. Lytt til mannen på golvet, selv om han kanskje har en annen språkdrakt enn det du som leder er vant med. Sil vekk, og se forbi det du finner uvesentlig. Ta heller tak i det som kan være av interesse for hele organisasjonen, uten å dømme den som ytrer sine meninger til deg. Og for all del: Bruk alle som ønsker å delta, og døm dem ikke før de har fått prøvd! Da skal du se at du blir en populær og fremgangsrik leder.
Leon
Meget klokt sagt!! Kunne ikke vært mer enig:)
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Wow!!
Jeg kan ikke være mer enig!
- Rokker man ved fundamentet, altså den menige ansatte i de forskjellige organisasjoner, vil det til slutt rase som et skjørt korthus…
En velgående maskineri består av mange forskjellige komponenter som alle har sin egen oppgave. Glemmer man å “vedlikeholde & smøre” en av dem, ender det opp i kaos. Ødelegges først en del, vil dominoeffekten føre til overbelastning på neste ledd og så videre…
Til slutt får man det du kaller et sammenrast korthus.
Man kan erstatte “slitte” deler med nytt, men slitasjen i resten av “motoren” vil fortsatt være der.
Jevnlige “overhalinger” er nok et must i dette henseende, for å holde i gang mekanismen som utgjør drivverket i en bedrift. Og da gjelder det selv de “minste deler”…
Kommentaren min ble kanskje litt metaforisk, men det er den beste måten jeg kan forklare mitt synspunkt på.
Godt innlegg Leon! Stå på.
Hilsen Nunzio:)
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#1
Takker så mye for kommentar, Nunzio!
Selv om du mener det ble metaforisk, belyste du viktige punkt i innlegget.
På gjenhør. (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Er veldig enig i det du sier her. Skulle vært sjef du…
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#4
Ja, faktisk skal jeg være så freidig å mene det selv også. Jeg vet i alle fall etter alle disse årene i yrkeslivet hvordan man best får frem de fineste egenskapene hos folk. Det er bare å oppmuntre dem det, – til det de er best på.
Alle har positive, særegne og enestående egenskaper. Da mener jeg en leders jobb er å få benyttet seg best mulig av disse egenskapene, og med det skape trivsel rundt seg.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Hei du, ikke bare skriver du godt du er god å se på også.
Til saka, her er det mye felles erfaringer skjønner jeg. Ukultur i systemene, enten det gjelder off. eller priv., er skikkelig dårlig bruk av kompetanse, engasjement og kreativitet. Det er virkelig alvorlig når et helt samfunn i flere generasjoner rammes, feks. fagsjefer i småsamfunn.
Det er jo både kompetanse og nye metoder å ta i bruk for å heve kvaliteten i alle slags bedrifter. Det gjelder å finne måter som gjør at de lytter kanskje.
Sjøl opplever jeg nærmest å være på svarteliste for å ha talt Roma midt imot. Men, vi må nå leve i trua at det vil endre seg, personlig og ellers ute i samfunnet.
Flott og viktig innlegg! Vi får stå på!
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Hallo, og god kveld.
Jeg har mange ganger sittet med de samme tankene. Hvorfor vil ikke enkelte ledere høre på de som utfører jobben på gulvet? Mange bedrifter har “Forslagskasse” eller lignende, men hva er det som er i disse? Ingen ting! Hvorfor? Fordi forslagsstillerne aldri har fått positive tilbakemeldinger på det som har blitt lagt oppi der. Jeg tror mange ledere er ganske usikre på seg selv og derfor ikke tør å ta tak i det som kommer fra andre. Tenk om noen (styret/eierne) får høre at ideen faktisk kom fra Leon på gulvet!!! Som Ludvik sier: “De’ er fali’ de’”.
Det er et ordtak som sier: “Den vet best hvor skoen trykker den som har den på.” Men det er vel noe som ikke snakkes om på BI eller andre steder hvor blårussen (økonomene) tar sin utdannelse? Mange ledere har jo sin utdannelse derfra virker det som. Og så er det mange som har rykket opp i gradene (ære være dem), men desverre er det mange som har kommet opp på sitt inkompetanse-nivå.
Jo
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#6
Mange takk for tilbakemelding og kommentar Sirenia.
Ja, vi må leve i trua på at ting vil endre seg.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Hail to the king, baby!
Så enig som skrevet.
Nikkerne er overalt.
Dynamikken uteblir og dermed ingen nye og friske ideer kommer til.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Det er dårlig lederkultur i både offentlig og privat sektor å ikke ta de annsattes ønsker, bidrag og behov på alvor.
Hadde bare “alle” skjønt disse “enkle” ting du peker på i dette innlegget, ville nok de aller fleste bedrifter gått langt bedre på flere måter.
Bra Leon!
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#7
Hepp Jo!
Takk for tilbakemelding!
“men desverre er det mange som har kommet opp på sitt inkompetanse-nivå.”
… skriver du, og jeg ler. (”,)
På gjenhør
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#9
Ja, ikke sant?
Takk for kommentar!
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#10 Hawkie
“Hadde bare “alle” skjønt disse “enkle” ting du peker på i dette innlegget, ville nok de aller fleste bedrifter gått langt bedre på flere måter.”
Så enig, så enig!
Takk for kommentar!
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Som replikk:
Etter jeg har jobbet noen år i store bedrifter, har reflektert ofte over følgende.
Er det Dilbert soms aper etter mitt liv eller jeg som aper etter Dilbert?
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#14 Wolfsea
“Er det Dilbert soms aper etter mitt liv eller jeg som aper etter Dilbert?”
*LER* Men skjønner det gode poenget ditt. (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Helt enig med deg her,men det kan koste oss dyrt å være nei-mennesker også,man får fort “stempel” i panna,og utvikler seg til disse ja-menneskene,uten selvinnsikt og uten egne meniger…
klemz ftw_2
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#16
Jeg VET det koster å være nei-menneske. Ikke det at jeg er negativ, men jeg akter ikke å sno meg etter vinden bare for å tekkes ledere, når det går vil gå på min egenfølelse løs.
Takk for kommentar. (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Det er vel den evige jakten på økt lønnsomhet og stadig mer omfattende effektivisering som gjør at arbeidere nærmest blir sett på som tannhjul i et stort maskineri. Sett bort ifra tjenesteytende næringer, så er disse fordistiske trekkene ofte å kjenne igjen i enkelte bedrifter.. Veldig synd, for som du sier så har arbeiderne ofte unik kunnskap som ledelsen kunne hatt bruk for.
Arbeidernes kompetanse og kunnskap har jo hatt stadig økende betydning, og i fremtiden så vil kanskje de bedriftene og organisasjonene som har fokusert på nettopp dette, være de mest lønnsomme..
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#18
Kjempeflott og innsiktsfull tilbakemelding!
“Arbeidernes kompetanse og kunnskap har jo hatt stadig økende betydning, og i fremtiden så vil kanskje de bedriftene og organisasjonene som har fokusert på nettopp dette, være de mest lønnsomme..”
*********************************************
Det du skriver her bør være ei rettesnor for alle bedriftsledere!
Takk igjen.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Jeg er sjef, og jeg er en god sjef
drottn
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#20
Ja, jeg får stole på din korte og konsise kommentar da, drottn. (”,)
I så fall; heldige er dine medarbeidere, som jo er dine medmennesker i driften. – Ikke maskiner.
Takk for kommentar.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Jeg VAR sjef.. og en sjef som talte “øvste sjfen” midt i mot..
Har alltid hatt tro på at man skal høre mest på de som “er på gulvet”!
For det er enkelt og greit de som vet hva som skjer..
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#22
En mann med baller og ryggrad, kaller jeg slike som deg. Og du får min dypeste respekt!
Det er, som du sier, de som “er på gulvet” som besitter den største kunnskapen rundt det produksjonsmessige. Det er DE som kjenner det maskinelle best, og vet hva som skal til for at det man produserer skal bli av beste kvalitet, og høy produksjon.
Takk for fin kommentar!
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#19 Så bra at du likte kommentaren!
For å forklare tankene mine bak, så er kundenes økende krav til skreddersøm grunnen til at jeg mener arbeidernes kompetanse og kunnskap vil ha stor betydning i fremtiden. På enkelte områder vil selvfølgelig standardisering alltid eksistere (i produksjon av spikre for eksempel.. hvor stor variasjon trenger vi her?)
En bedrift/organisasjon som skal overleve i fremtiden, er en bedrift som må være tilpasningsdyktig i forhold til skiftende og dynamiske omgivelser. Her vil altså dyktige arbeidere være ledernes viktigste ressurs!
Forresten, så vil jeg påpeke at altfor mange ledere bare gjør “kosmetiske forandringer” når de vil inkludere mannen på gulvet. At de gjerne hører på arbeideren og hans syn for å bli oppfattet som en god leder og for å motivere ansatte, men i realiteten så har kanskje lederen allerede tatt et valg.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#24
Tar bare av meg hatten og bukker pent for deg, LittleMeanKitten. Jeg er grådig imponert over dine refleksjoner til tross for dine unge 21 år!
Les folkens! – Det vår venn skriver her er så korrekt at det er en fryd for øyet å lese.
Du har med det havnet på lista mi. Velkommen skal du være! (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Nå må det være slutt på disse tullete innleggene. Hvorfor skal vi være nødt til å høre på dere som arbeider? Hvem er det som eier bedriftene? Hvem er det som er satt til å lede bedriftene? Hvem er det som skaper arbeidsplasser her i landet? Bør ikke dere heller være fornøyd med å ha en jobb? Dere er satt til å gjøre en jobb så da får dere se i stillingsinstruksen hva jobben går ut på. Og ikke blande dere opp i ting dere ikke har noe med! Jeg har selv en stillingsinstruks og der står det ingen ting om at jeg skal filettere fisk eller ta i et sveiseapparat. Jeg er satt til å gjøre en jobb som kalles ledelse. Jeg gjør min jobb så får dere gjøre deres jobb også!
K.I.R.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#25
Så bra at det er flere som deler samme syn
Som nevnt i min egen blogg, så er det spesielt hyggelig når tilbakemeldingen kommer fra en så reflektert person som deg selv!
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#26
Takk igjen! (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#26
Nå må det være slutt på disse tullete innleggene.
>Om du synes det er et tullete innlegg, burde du ikke lese det.
*********************************************
Hvorfor skal vi være nødt til å høre på dere som arbeider?
>For å få en god dialog, slik at bedriften, som også er DIN arbeidsplass, går i fremgang. Det burde vært i alles interesse at en bedrift går i samspand med ledere og arbeidere. På den måten vil alle dra i samme retning.
*********************************************
Hvem er det som eier bedriftene? Hvem er det som er satt til å lede bedriftene? Hvem er det som skaper arbeidsplasser her i landet?
>1. Bedrifter er som regel AS som besitter flere eiere.
2. De som er satt til å lede bedriftene, er ARBEIDERE som DEG, og som er blitt sett på som kompetent til å lede.(?)
3. JEG kan være blant dem som kan skape arbeidsplasser her i landet, sammen med ALLE ANDRE som brenner for noe, og som har penger og en ide som vil bære frukter.
*********************************************
Bør ikke dere heller være fornøyd med å ha en jobb?
>Absolutt! Bør ikke dere ledere være fonøyde med å ha lojale arbeidere som gidder å jobbe for DERE? Iallfall slike som DU fremstår!
*********************************************
Dere er satt til å gjøre en jobb så da får dere se i stillingsinstruksen hva jobben går ut på. Og ikke blande dere opp i ting dere ikke har noe med!
>MIN stillingsinstruks vet jeg meget vel hva går ut på. Gjør du? Skal ikke en leder søke smidighet, fellesskap og å tenke på bedriftens ve og vel? I så fall må han inkludere alle bedriftens ledd, – noe hele bedriften er tjent med. Husk, – lenka er ikke sterkere enn det svakeste ledd. Ryker DET leddet, er lenka ødelagt.
*********************************************
Jeg har selv en stillingsinstruks og der står det ingen ting om at jeg skal filettere fisk eller ta i et sveiseapparat.
>Nei, andre arbeideres jobb skal du ikke gjøre. Du får holde deg til det DU skal gjøre. I innlegget mitt tok jeg for meg samarbeid i bedriftens ledd, og bruk av den enkeltes kompetanse og kunnskap. Les gjerne innlegget en gang til, da det kan se ut som om du har problemer med å ta poenget.
*********************************************
Jeg er satt til å gjøre en jobb som kalles ledelse. Jeg gjør min jobb så får dere gjøre deres jobb også
>Jeg GJØR min jobb, og vel så det! Det gjenstår for deg å se hvor lenge DU innehar den ledelsen da. For det er nettopp personer som deg som ødelegger arbeidsmiljøet, og dermed bedriftens fremtid og nyskapning. Med personer som deg i ledelse vil arbeidere og ledere begynne å MOTARBEIDE hverandre, hvilket fører til kaos og lite konstruktiv utvikling!
Anbefaler deg sterkt å lese bøker som omhandler ledelse. Kan hende får du deg en vekker..?
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Tillegg til #29
“K.I.R” *LER*
Muligens er du bare en fjott som bare vil kverulere. Kjell Inge Røkke er du iallfall ikke, noe jeg mistenker du ville utgi deg for å være med de initialene. “Røkker’n” ville nok hatt en annen ledelsesfilosofi enn deg.
*LER FORTSATT*
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#26
“Hvorfor skal vi være nødt til å høre på dere som arbeider? Hvem er det som eier bedriftene? Hvem er det som er satt til å lede bedriftene?”
Det er da ingen som sier at ledere er nødt til å høre på arbeiderne, men om du vil at bedriften skal fungere optimalt så er dette vel verdt bryet. Når arbeidere føler at de ikke blir hørt, kan gruppetenking forekomme. Her vil naturligvis en distanse skapes mellom lederne og arbeiderne, og en “vi mot dem holding” ta iver. Dette vil igjen føre til subversiv kreativitet, som gjør at effektiviteten senkes, og ergo, bedriften blir mindre lønnsom.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#31
Takker for nok et godt innspill, LittleMeanKitten.
Aner jeg en fremtidig og god leder i deg, mon tro?
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#30: Ja, du luktet nok lunta du, “tullebukker” som det! Men han fikk jo fram noen gode svar da og da er poenget oppnådd!
Ellers så var det bare positiver, gode tilbakemeldinger å lese. Medvirkning, kompetanseheving og vekst FOR alle, på ALLE områder.
Det kommer det kommer, noe lignende fra meg også om en stund. Men, ikveld er det leken som skal få plass på bloggen……
PS: synes jeg så en søt pusekatt innpå her også….SØTE pusekatter maler bedre..
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#32
My pleasure entirely!
Forresten, “ta iver” i #31 skulle naturligvis være “tar over”
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#34
Litt ordleif er lett forekommende i hissige innlegg. He-he
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#33
Ser frem til å lese ditt lignende innlegg når det kommer.
Ellers, takk for kommentar. (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Godt innlegg.
Selv mener jef at en god sjef må være dyktig til å kommunisere hvorfor man har gjort de valg man har gjort. En leders jobb er ikke bare enkel. Man blir trukket mellom en haug ulike målsetninger og krav. Arbeidernes krav til medbestemmelse, eiernes krav til forutsigbarhet og avkastning.
Min egenerfaring tilsier at man må være dyktig til å kommunisere i begge retninger. Det er enklest for en leder å kommunisere oppover, fordi man tror at det er eiere og Styret, eksempelvis, som kontrollerer ens fremtid. Men eiere og styre er ikke lojale, velfungerende fornøyde arbeidere er veldig gode å ha i vanskelige situasjoner. De er lojale.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#37
“Men eiere og styre er ikke lojale, velfungerende fornøyde arbeidere er veldig gode å ha i vanskelige situasjoner. De er lojale.”
*********************************************
Ja, dette er en situasjon som til satdighet viser seg å være riktig. Fornøyde arbeidere ER lojale.
Takk for kommentar.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Ja her var det mange ja-menesker…hehe
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#39
*LER*
Tok poenget ditt ja, Danin. (”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Ikke veldig vanskelig å forstå hvem du sikter til her.Jeg registrerer at du ser på meg som en person som er mest enig med ledelsen,og at du beskriver meg som en som ikke brenner for arbeidsplassen min.Jaja *******. Det var dette med stein og glasshus da.
Det kan også hende at selv om noen har deltatt i prosjekter tidligere, så er de i stand til å tenke nytt, og være i besittelse av “gylne” ideer som du selv sier
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#41
Ikke veldig vanskelig å forstå hvem du sikter til her.
>Jeg synes det er synd om du føler det slik, Tore. Det var absolutt ikke DEG jeg siktet til på noen måte. Jeg skrev innlegget på generellt grunnlag, fordi det er noe som berører mange mennesker i de forskjellige bedrifter i Norge.
Innlegget var myntet på kommende ledere, og allerede eksisterende ledere rundt om i Norge.
*********************************************
Jeg registrerer at du ser på meg som en person som er mest enig med ledelsen,og at du beskriver meg som en som ikke brenner for arbeidsplassen min.
>Står det noe i innlegget om hvordan jeg ser på deg da, Tore? – Og jeg har overhodet ikke beskrevet deg som en person som ikke brenner for arbeidsplassen din. Faktisk har jeg ikke beskrevet deg i det hele tatt!!
*********************************************
Jaja *******. Det var dette med stein og glasshus da.
>Jeg så meg dessverre nødt til å redigere bort navnet mitt, som du har skrevet. I bloggen bruker jeg pseodonym.
Dette med glasshus forstår jeg ikke helt..?
*********************************************
Det kan også hende at selv om noen har deltatt i prosjekter tidligere, så er de i stand til å tenke nytt, og være i besittelse av “gylne” ideer som du selv sier
>Helt enig i det siste du skriver her. Man blir ikke “stupido” fordi om man har deltatt i tidligere prosjekter. Det er fint med slike produktive og engasjerte mennesker, som blant annet deg.
Det jeg ville sette fokus på var at mennesker med egne synsvinkler enn sjefen, ofte blir tilsidesatt, – generellt sett.
“Vår” arbeidsplass er ikke den eneste her i dette landet, Tore…
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Spennende lesing dette Leon. Først en liten kommentar til motsatsen til Ja-mennekset. Motsatsen til ja-mennesket er ikke nødvendigvis et nei-mennske – men et reflektert mennekse. Et menneske som tør å hevde seg selv og andre.
Det ligger i sakens natur at en leder er avhengig av å ha noe eller noen å lede. I yrkeslivet er det gjerne arbeidskraft og da mennesker lederen styrer. I tillegg til det er lederen avhengig av å ha folk som lar seg styre. Har ikke lederen(e) noe å lede eller noen som lar seg lede blir ikke lederen en leder. Det vil dermed si at den egentlige makten ligger hos grasrota som bestemmer om de vil ble styrt eller ikke….
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#43
“Motsatsen til ja-mennesket er ikke nødvendigvis et nei-mennske – men et reflektert mennekse.”
*********************************************
Kommentaren din var veldig opplysende og innsiktsfull, Invalidos.
Ja, du har helt rett. Det er bare så synd at mange ledere i dette landet ser på reflekterte folk med egne meninger som NEI-mennesker. – Som jo er et negativt ladet ord. Noe som også gjør seg utslag i den reflekterte personens daglige arbeid i form av de ofte blir utelatt, fordi de blir sett på som vanskelige å samarbeide med. Hvilket er både synd og trist.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Grattis forresten
Det gjorde seg bra svart på hvitt!
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#45
Ja, det gjorde seg.(”,)
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Nesten som å høre meg selv tenke i dette blogginnlegget her. Alt tiltredes.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#47 ElGringo_7
Jøss, det er jo lenge siden dette ble skrevet, ElGringo. Morsomt at du fanget det opp.
Innlegget kom i VG Helg den gangen jeg skrev det, og jeg setter det høyt selv også – kanskje mitt beste innlegg etter egen mening.
Det ble skrevet etter et nattskift, og frustrasjonen var høy den halvtimen det tok å skrive det.
Jeg tenkte ikke stort da jeg skrev. Fingrene vandret og levde sitt eget liv på tastaturet.
Godt det ikke er bare meg som har tanker rundt dette tidløse fenomenet.
Leon
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Jeg fikk lyst til å bare skrive AMEN, men jeg velger å skrive litt allikevel.
At dette innlegget bare har fått en tommel, kan jeg ikke fatte og begripe.
Dette er noe av det beste jeg har lest på lenge. Jeg kjenner det kribler i hele kroppen, for det er så mye jeg vil ha ut på en gang her.
En god leder skal ha mange kvaliteter. En leder skal kunne se hva hver enkelt har å tilby bedrifen.
En leder skal være inkluderende, medmenneskelig ikke minst.
Ta de ansatte med på råd, kan virkelig gavne bedriften, for om en av dem jobber i resepsjonen, kjøkken eller kontoret, kan vedkommende ha så utrolig mye å bidra med.
En god leder skal også vite å verdsette, gi konstruktiv kritikk, men også positive tilbakemld.
Alle vet at vi lever lenge på positive tilbakemld, og at det gir en ekstra giv.
Får man aldri positive tilbakemld, mister man hele gnisten…Ups igjen…
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Jeg har opplev mange forskjellige ledertyper, noen vokter på alt man foretar seg.
Andre lar man jobbe selvstendig, og det er da man virkelig kan gjøre en god jobb, mener jeg.
En leder bør også vite å sette pris på sine ansatte, med “goder” i form av f.eks gratis trening osv…
En leder skal være autoritær, og man skal selvfølgelig ha respekt for vedkommende. Men en viktig ting her, respekten må for all del fortjenes.
En god leder sørger for at de ansatte får påfyll, i form av kurs, videreutvikling osv.
Ja, jeg kunne nok ha listet opp i det uendelige her, men dette er noe av det jeg mener en leder bør være i besittelse av.
Knallbra innlegg Leon, jeg forstår godt at dette innlegget kom i papirutgave i Vg :O))
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Jeg setter så utrolig stor pris på gode tilbakemeldinger når jeg når inn til folk med det jeg skriver.
Dette innlegget ble forfattet i rasende fart en morgen etter nattskift for et års tid siden. Det var før VGB begynte med tomlene sine.
Innlegget ble skrevet på noe i nærheten av instinkt. Fingrene vandret sitt eget liv over tastaturet, og resultatet ble altså dette. Jeg trenger vel ikke fortelle at det var utløp for egen frustrasjon..? He-he.
Mye på grunn av holdningene og erfaringene jeg gjorde meg ved min gamle arbeidsplsss, kom disse ordene frem. Det resulterte også i et jobbskifte sist november – jeg følte jeg hadde spilt ut min rolle der jeg hadde vært ansatt i godt over 18 år.
At det kom i VGs papirutgave ble min – tja… la meg kalle det lille hevn. De rette personene fikk lese det, og fikk morgenkaffen i vranga. Turbulens oppstod i ettertid, men ingen kunne ta meg på noe, i og med at innlegget kunne henges på hver enkelt bedrift i dette landet – altså hang jeg ikke ut min gamle arbeidsgiver.
Nå vel, jeg er fornøyd i dag etter å ha fått starte med blanke ark i ny jobbsitusjon.
Jeg fikk også telefoner fra ukjente, velvoksne mennesker etter dette innlegget. Mange syntes det var et så velfotjent ballespark til arrogante ledertyper at de riktig frydet seg over det de leste. Ja, jeg ble riktig rørt av oppmuntringen og tilbakemeldingene.
Jeg velger å si amen til dine meninger om hvordan en leder skal te seg. (”,)
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Enig med bloggeier! Meget viktig, viktig.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Takk.
Ja, det ER viktig. Særlig mener jeg det er viktig for ledere å lese dette. Kanskje har noen lest også, og endret litt på sin ledelsesfilosofi..? Får håpe det.
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
#50
Jeg hadde frydet meg stort, var jeg deg i denne situasjonen…
Det må ha vært en ubeskrivelig god følelse, når det kom på trykk :O))
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende
Ja, må bare innrømme – jeg frydet meg;)
Tips oss hvis denne kommentaren er upassende